Por qué es importante:
El impacto de la mejora de los procesos funcionales de una empresa incide directamente en su cuenta de resultados: aumento de la eficiencia operativa, reducción de costes, mejora de la calidad y el servicio al cliente, y un largo etcétera. No hay duda de que, en esto, hay que poner interés y atención.
Cómo lo abordamos
Definimos los KPI’s del proceso que queremos abordar junto con el cliente, marcamos los objetivos de mejora medibles y evaluables, y diseñamos las acciones a llevar a cabo. Y evaluamos, para seguir mejorando.
Algunos proyectos que hemos realizado en esta área:
Sistemas de Control de Gestión:
- Cuadro de Mando Integral: Implementación y Optimización
- Control de Gestión y Estructura de Costes
- Planificación y Control Presupuestario en Entornos Empresariales
- Análisis Financiero y Control de Gestión para la Mejora Operativa
Mejora de procesos productivos:
- Lean Manufacturing: mejora continua de procesos productivos
- Six Sigma: optimización de la calidad en los procesos
- Metodologías Ágiles para la Mejora de la Productividad
- Gestión de la cadena de suministro: eficiencia y reducción de costes
- Sales and Operation Planning, S&OP (Planificación de Ventas y Operaciones)
Sistemas para la gestión de personas:
- Habilidades digitales para el equipo de RRHH (ofimática – Office 365, Google Workspace, diseño – Adobe Creative Suite, Canva, herramientas de gestión – Nominaplus, Contaplus, SAP, Trello, etc.)
- Herramientas digitales sectoriales (Herramientas BIM – Revit, Presto, diseño industrial (AutoCad, SolidWorks, Catia, Rhinoceros, etc.)
- Gestión del Talento y el Desempeño
- Desarrollo y Capacitación de Empleados (idiomas, normativas, hablar en público, presentaciones eficaces, comunicación de impacto, creatividad – Design Thinking -, finanzas para no financieros, reuniones eficaces, gestión del tiempo, etc.)
