Gestión del Talento y el Desempeño
La capacidad de una empresa para atraer, desarrollar y retener talento es un factor crítico para la competitividad. La gestión del desempeño, cuando se implementa correctamente, permite alinear objetivos, mejorar la productividad y crear equipos más comprometidos.
Este curso proporciona una visión práctica y estratégica para implantar un sistema moderno de gestión del talento y evaluación del desempeño, alineado con la cultura, los procesos y las necesidades de cada organización.
Objetivos del curso
Al finalizar la formación, los participantes serán capaces de:
- Comprender los fundamentos de la gestión del talento en entornos modernos.
- Diseñar procesos eficaces de evaluación del desempeño.
- Definir objetivos SMART y resultados clave (OKRs) para cada perfil profesional.
- Conducir conversaciones de desempeño efectivas y orientadas al desarrollo.
- Identificar potencial, planificar sucesiones y diseñar planes de desarrollo.
- Implementar un sistema de feedback continuo.
- Integrar la gestión del talento con la estrategia global y los valores de la empresa.
Metodología
Formación práctica y orientada a la realidad laboral:
- Casos reales de empresas que han implementado sistemas de desempeño
- Ejercicios de definición de objetivos y competencias
- Role-play de entrevistas de evaluación
- Análisis de modelos modernos de talento
- Plantillas aplicables de cuadros de desempeño, feedback y desarrollo
- Debate y reflexión sobre la cultura interna de la empresa
Dirigido a:
- Responsables y técnicos de RRHH
- Mandos intermedios y responsables de equipo
- Directivos que gestionan personas
- Profesionales que participan en procesos de evaluación
- Equipos que desean mejorar la cultura de feedback y desarrollo
Contenido del curso
- Qué es talento y cómo identificarlo
- Enfoque moderno: del control a la motivación
- Competencias clave en la empresa actual
- Relación entre talento, desempeño y productividad
- Cómo crear un entorno que favorezca el desarrollo
- Sistemas tradicionales vs. sistemas modernos
- Evaluación anual, continua y 360º
- Matrices de desempeño-potencial (9 Box Grid)
- Competencias técnicas y transversales
- Diseño de indicadores claros y observables
- Objetivos SMART: cómo construirlos bien
- OKR (Objectives & Key Results) aplicados a la empresa
- Alineación entre objetivos de empresa, equipo e individuo
- Cómo evitar errores comunes en la definición de metas
- Técnicas de feedback efectivo (SBI, sandwich, feedforward)
- Cómo abordar conversaciones difíciles
- Preparación de entrevistas de desempeño
- Cómo mejorar la motivación a través del feedback
- Role-play guiado
- Planes individuales de desarrollo (PIDs)
- Identificación de “altos potenciales”
- Planes de sucesión y movilidad interna
- Formación, mentoring y coaching como herramientas de talento
- Trayectorias profesionales y retención del talento
- Fases de implantación de un sistema de desempeño
- Comunicación interna y gestión del cambio
- Errores comunes y cómo evitarlos
- Integración con herramientas digitales (ATS, HRIS, plataformas de evaluación)
- Indicadores de seguimiento y mejora continua del proceso
Resultados esperados
Al completar el curso, los participantes podrán:
- Gestionar el talento de forma estratégica y orientada al desarrollo.
- Implementar sistemas de desempeño eficaces y sencillos de mantener.
- Conducir entrevistas y conversaciones clave con seguridad y profesionalidad.
- Alinear los objetivos del equipo con la estrategia corporativa.
- Crear un entorno basado en el feedback continuo y la mejora.
- Diseñar planes de crecimiento y desarrollo para cada colaborador.
Duración recomendada
8–12 horas, ideal para combinar teoría, práctica y entrenamiento de conversaciones.
Versión extendida 16 horas con:
- Simulaciones completas
- Implantación del modelo en un caso real de empresa
- Elaboración del plan de talento con herramientas digitales
