Gestión de la Cadena de Suministro – Eficiencia y Reducción de Costes
La cadena de suministro es uno de los elementos estratégicos más determinantes para la competitividad de una empresa. Una gestión ineficiente genera sobrecostes, retrasos, caídas de productividad y pérdida de clientes.
Este curso ofrece una visión integral de la Gestión de la Cadena de Suministro (SCM), proporcionando herramientas para optimizar operaciones, reducir costes, mejorar el flujo de materiales e incrementar la eficiencia global de los procesos logísticos.
Objetivos del curso
Al finalizar la formación, los participantes serán capaces de:
- Comprender los elementos clave de la cadena de suministro y su impacto en el negocio.
- Identificar ineficiencias y sobrecostes en compras, inventarios, producción y distribución.
- Aplicar técnicas y herramientas de optimización logística.
- Gestionar inventarios de forma más eficiente y con menos riesgo.
- Mejorar la coordinación entre proveedores, producción y clientes.
- Implementar indicadores clave (KPIs) y cuadros de mando logísticos.
- Diseñar un plan de mejora de la cadena de suministro orientado a la reducción de costes.
Metodología
Metodología práctica y aplicada:
- Casos reales de empresas industriales
- Análisis de costes logísticos
- Ejercicios de cálculo de inventarios y flujos
- Herramientas visuales para optimizar procesos
- Plantillas para planificación y control
- Simulaciones y toma de decisiones
Dirigido a:
- Responsables y técnicos de logística
- Responsables de compras y aprovisionamiento
- Responsables de producción y operaciones
- Mandos intermedios y jefes de almacén
- Equipos de planificación y administración
- Profesionales que buscan optimizar procesos y reducir costes
Contenido del curso
- Qué es SCM realmente y por qué es clave hoy
- Elementos principales: compras, inventarios, producción, distribución
- Relación entre la cadena de suministro y la rentabilidad
- Costes logísticos: qué son y cómo identificarlos
- Tendencias actuales en gestión logística
- Evaluación y selección de proveedores
- Estrategias de aprovisionamiento: coste, servicio, riesgo
- Cómo reducir costes de compra sin comprometer calidad
- Acuerdos de nivel de servicio (SLAs)
- Cálculo del coste total de propiedad (TCO)
- Tipos de inventarios: materias primas, WIP, productos finales
- Cálculo del stock óptimo y stock de seguridad
- Modelos EOQ, Punto de Pedido y Reposición Periódica
- Costes asociados al inventario
- Rotación de stock y obsolescencia
- Cómo reducir inventario sin aumentar riesgos
- MRP y planificación de necesidades
- Balanceo y sincronización de flujos
- Cuellos de botella y lotes de producción
- Eficiencia en procesos de picking, preparación y movimientos internos
- Just-in-Time y Kanban aplicado a logística
- Diseño y organización del almacén
- Procesos de recepción, ubicación, preparación y expedición
- Optimización de rutas y cargas
- Costes de transporte y negociación con operadores logísticos
- Indicadores clave de almacén y distribución (KPIs)
- Identificación de sobrecostes invisibles
- Herramientas Lean aplicadas a la logística
- Automatización y digitalización de procesos
- Cuadros de mando logísticos con KPIs
- Plan práctico de mejora: dónde actuar primero
- Ejemplos reales de ahorro y eficiencia
Resultados esperados
Al completar el curso, los participantes podrán:
- Optimizar su cadena de suministro con criterios profesionales.
- Reducir costes logísticos sin afectar el nivel de servicio.
- Gestionar inventarios de forma más eficiente y segura.
- Mejorar la comunicación y coordinación con proveedores y producción.
- Aplicar técnicas de análisis y mejora continua.
- Implementar un sistema de control logístico basado en datos y KPIs.
Duración recomendada
10–12 horas, ideal para una visión completa y aplicable.
Versión extendida 16 horas con:
- Simulación avanzada de inventarios
- Análisis de flujos de una empresa cliente
- Diseño de KPIs logísticos y tablero Power BI
