Gestión de Proyectos para Mandos Intermedios (Metodologías Ágiles)
La velocidad del entorno empresarial requiere que los mandos intermedios gestionen proyectos de forma eficiente, reduciendo tiempos, coordinando equipos y aplicando metodologías ágiles. Este curso proporciona una visión práctica y estructurada para planificar, ejecutar y controlar proyectos adaptados a entornos dinámicos.
Objetivos del curso
Al finalizar la formación, los participantes serán capaces de:
- Entender los fundamentos de la gestión profesional de proyectos.
- Aplicar metodologías ágiles y tradicionales según el contexto.
- Planificar proyectos, definir tareas y coordinar recursos.
- Identificar riesgos y gestionar desviaciones.
- Dirigir equipos de proyecto de forma eficiente.
- Documentar y entregar proyectos con calidad.
Metodología
Formación práctica, orientada a resultados:
- Casos reales y proyectos simulados.
- Plantillas de planificación y control.
- Ejercicios prácticos por fases.
- Herramientas digitales (Trello, Asana, Planner, Jira).
Dirigido a:
Mandos intermedios, responsables de área, jefes de equipo, perfiles de operaciones, IT, marketing y profesionales que gestionan proyectos corporativos.
Contenido del curso
- Qué es un proyecto: características y ciclo de vida.
- Roles del responsable de proyecto.
- Relación entre estrategia y proyectos.
- Fases principales: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
- Ejercicio: análisis de un proyecto real.
- Definición de objetivos (SMART).
- Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
- Estimación de recursos y tiempos.
- Técnicas de planificación (Gantt, ruta crítica).
- Gestión de presupuesto.
- Ejercicio: creación de la planificación completa de un proyecto.
- Principios del manifiesto ágil.
- Scrum: roles, artefactos y eventos.
- Kanban: flujo, tableros y límites WIP.
- Comparación entre modelos predictivos y ágiles.
- Ejercicio: diseño de un sprint de trabajo.
- Liderazgo y motivación.
- Comunicación efectiva dentro del proyecto.
- Reuniones productivas.
- Gestión de stakeholders.
- Ejercicio: matriz de comunicación del proyecto.
- Identificación y clasificación de riesgos.
- Matriz de probabilidad/impacto.
- Acciones preventivas y correctivas.
- Control de avance mediante hitos y KPIs.
- Ejercicio: análisis y mitigación de riesgos.
- Lecciones aprendidas.
- Entregables finales.
- Evaluación del desempeño del proyecto.
- Ejercicio: checklist de cierre.
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Resultados esperados
Al completar el curso, los participantes estarán capacitados para:
- Proyectos más eficientes y previsibles.
- Equipos más coordinados y motivados.
- Reducción de riesgos y desviaciones.
- Mayor alineación entre estrategia y ejecución.
Duración recomendada
Entre 6 y 12 horas de formación.