Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum / Lean)
Las metodologías ágiles se han convertido en un estándar para gestionar proyectos de forma adaptable, rápida y orientada a valor. Este curso permite a los participantes comprender y aplicar los principios de Agile, Scrum y Lean para mejorar la coordinación, reducir tiempos, aumentar la calidad y fomentar equipos más colaborativos y eficientes.
Objetivos del curso
Al finalizar la formación, los participantes serán capaces de:
- Comprender los fundamentos de Agile y su diferencia respecto a modelos tradicionales.
- Aplicar los marcos Scrum y Lean en proyectos reales.
- Definir roles, artefactos y ceremonias dentro de un proyecto ágil.
- Priorizar tareas y gestionar un backlog de forma eficaz.
- Medir la entrega de valor y optimizar el flujo de trabajo.
- Gestionar equipos ágiles y fomentar la colaboración continua.
- Adaptar agile a distintos tipos de negocio y proyectos.
Metodología
Formación práctica y orientada a la aplicación inmediata:
- Ejercicios basados en proyectos reales de distintos sectores.
- Simulaciones de ceremonias Scrum (planning, review, retrospective…).
- Uso de herramientas ágiles (Jira, Trello, DevOps Boards…).
- Técnicas de priorización y gestión visual de trabajo.
Dirigido a:
- Responsables de proyectos, mandos intermedios y Product Owners.
- Equipos de desarrollo, innovación, operaciones y marketing.
- Empresas que buscan acelerar proyectos y mejorar coordinación.
- Profesionales que desean dominar herramientas ágiles aplicables a cualquier sector.
Contenido del curso
- Diferencias entre metodologías tradicionales y ágiles.
- Los 4 valores y 12 principios del Manifiesto Agile.
- Por qué Agile mejora productividad y calidad.
- Casos de éxito en distintos sectores.
- Roles: Product Owner, Scrum Master, Development Team.
- Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog, Incrementos.
- Ceremonias:
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Ejercicio: simulación de un sprint completo.
- Principios Lean aplicados a proyectos.
- Eliminación de desperdicios (muda).
- Flujo continuo y mejora continua (Kaizen).
- Kanban y gestión visual de tareas.
- Ejercicio: diseño de tablero Lean para un proyecto propio.
- Técnicas de priorización: MoSCoW, WSJF, RICE.
- Criterios de valor vs. esfuerzo.
- Refinamiento del backlog y estimaciones ágiles.
- Ejercicio: creación de un backlog realista.
- Velocidad, lead time, cycle time, WIP.
- Burn-down y burn-up charts.
- Detección temprana de bloqueos y cuellos de botella.
- Cómo presentar resultados a dirección.
- Cómo construir equipos autogestionados.
- Gestión de roles, responsabilidades y comunicación.
- Cultura ágil: transparencia, inspección y adaptación.
- Ejercicio: dinámica de cohesión para equipos ágiles.
- Cómo adaptar Agile a distintas áreas (TI, comercial, marketing, operaciones…).
- Escalado ágil con múltiples equipos (SAFe, LeSS, Nexus).
- Integración con herramientas digitales (Jira, Miro, Teams…).
- Roadmap para iniciar proyectos ágiles en la organización del participante.
Resultados esperados
Tras completar el curso, los participantes podrán:
- Liderar y gestionar proyectos mediante Scrum y Lean.
- Diseñar backlogs, priorizar tareas y planificar sprints con criterio.
- Medir progreso real y mejorar productividad del equipo.
- Fomentar la colaboración y la autonomía en equipos de trabajo.
- Adaptar Agile a distintos tipos de proyectos y sectores.
- Impulsar una cultura organizativa más flexible y orientada a resultados.
Duración recomendada
12–16 horas, ideal para formación completa con ejercicios y simulaciones.
Versión extendida 18–20 horas con:
- Simulación de varios sprints completos.
- Diseño de un sistema ágil interno adaptado al cliente.
- Acompañamiento en la puesta en marcha de un proyecto piloto.