Acompañamiento en procesos de digitalización estructural
La digitalización estructural va mucho más allá de instalar herramientas o automatizar tareas. Implica transformar de raíz los procesos, la cultura, la toma de decisiones y la forma en que se organiza el trabajo.
Este curso ofrece una visión clara y práctica para acompañar a equipos directivos y mandos en procesos de digitalización profunda, asegurando que los cambios se integren de forma sostenible y generen resultados reales.
Objetivos del curso
Al finalizar la formación, los participantes serán capaces de:
- Comprender qué es realmente la digitalización estructural y qué la diferencia de la “digitalización superficial”.
- Identificar los procesos críticos que deben transformarse para generar impacto.
- Evaluar el nivel de madurez digital de la organización.
- Priorizar proyectos digitales alineados con la estrategia de la empresa.
- Integrar tecnología con procesos, personas y cultura.
- Liderar equipos en entornos de cambio digital.
- Diseñar una hoja de ruta de digitalización sostenible y medible.
Metodología
Enfoque completamente práctico:
- Diagnóstico simplificado de madurez digital
- Análisis de procesos y detección de “cuellos de botella digitales”
- Ejercicios de priorización de iniciativas tecnológicas
- Simulación de roadmap digital
- Herramientas para acompañar y gestionar el cambio
- Casos reales de implantación de digitalización estructural
- Plantillas aplicables en la empresa del participante
Dirigido a:
- Equipos directivos y mandos intermedios
- Responsables de transformación digital
- Departamentos de operaciones, producción, logística o TI
- Equipos de proyectos y PMO
- Empresas que inician o están en pleno proceso de digitalización profunda
- Profesionales que necesitan comprender el impacto organizativo del cambio digital
Contenido del curso
- Qué significa digitalizar de forma estructural
- Diferencias entre “tecnologizar” y transformar
- Impacto en procesos, roles, cultura y toma de decisiones
- Errores comunes en procesos de digitalización
- Qué exige hoy un entorno digitalizado
- Modelos de madurez digital (visión simplificada)
- Evaluación de personas, procesos, datos y tecnología
- Identificación de brechas críticas
- Priorización de áreas a transformar
- Caso práctico: evaluación de madurez digital de la empresa
- Mapeo de procesos clave
- Detección de ineficiencias y oportunidades de automatización
- Enfoque Lean aplicado a digitalización
- Digitalización de workflows y operaciones
- Ejercicio práctico: rediseño de un proceso clave
- Qué proyectos aportan más valor al negocio
- Coste, impacto y complejidad en digitalización
- Métodos ágiles para priorizar iniciativas (WSJF, ICE scoring)
- Alineamiento entre estrategia, tecnología y capacidades internas
- Construcción de un portfolio de digitalización
- Cómo introducir herramientas sin fricción
- Gestión del cambio: comunicar, formar, acompañar
- Liderar equipos en contextos digitales
- Competencias y perfiles clave para la nueva estructura
- Resistencias habituales y cómo superarlas
- Diseño del roadmap digital (corto, medio y largo plazo)
- Cómo garantizar adopción, uso y mejora continua
- Indicadores clave (KPIs) para medir la digitalización real
- Evaluación periódica del avance del proceso
- Ejercicio final: diseño de una hoja de ruta digital sostenible
Resultados esperados
Tras completar el curso, los participantes podrán:
- Entender la digitalización estructural como un proceso transformador.
- Analizar la madurez digital de su organización y detectar brechas críticas.
- Rediseñar procesos clave para hacerlos más eficientes y digitales.
- Priorizar proyectos tecnológicos con criterios claros de impacto y valor.
- Conducir equipos en entornos digitales y gestionar el cambio cultural.
- Diseñar un plan de digitalización sostenible, medible y alineado con la estrategia corporativa.
Duración recomendada
10–12 horas, ideal para combinar teoría, análisis de procesos y diseño de hoja de ruta.
Versión extendida 16 horas con:
- Diagnóstico digital real de la empresa cliente
- Rediseño de varios procesos críticos
- Construcción completa del roadmap digital
- Taller de adopción y gestión del cambio
